Митап сообщества Путь СТО

В программе доклады от участников сообщества на тему управления, панельная дискуссия, а также знакомство с нашим сообществом и нетворкинг. Митап будет интересен всем, кто связан с управлением в IT.

О докладах

Константин Волков в докладе "Пипл менеджмент через систему грейдов — управление командами, обучение руководителей" расскажет о:

- Системы грейдов, какие бывают, подводные камни
- Как собрать свою систему грейдов, и почему готовая не подойдет?
- Зачем в грейдах конструктивная конфронтация?
- Как управлять командами через грейдирование и зачем?
- Подводные камни внедрения
- Выстраивание линейного менеджмента и система грейдов

О спикере:

В ИТ 18 лет, из них 14 — в управлении, прошел путь от разработчика до директора. Попробовал все — от стартапов до «кровавого энтерпрайза», однажды даже управлял заводом по металлообработке. Дважды прошел через профессиональное выгорание. Занимается кризисным управлением и развитием качественного менеджмента в разработке. Последние шесть лет — обучением менеджеров.

Панельная дискуссия “Кто такой СТО и какими они бывают”

Специфика роли СТО очень сильно отличается от компании к компании, от домена к домену, от руководителя к руководителю. Есть же между ними что-то общее? То, что можно назвать "базой" в нелегком деле технического директорства?
Попробуем найти ответ на этот вопрос совместно с нашими гостями, совершенно разными СТО из совершенно разных компаний: бигтех, аутсорс, продукт и стартап. Много  мнений, много мыслей, много взглядов. Именно так и рождается истина!

Андрей Волков с докладом "Как неверный стиль управления может разрушить всю вертикаль управления":

Работаете вы, скажем, руководителем отдела. Или тимлидом. Или даже руководителем департамента. Выстраиваете процессы, прислушиваетесь к стилю управления вышестоящего руководства. Успешно разделяете ценности, которые транслируются сверху. Вы работаете, команда работает, другие команды с вами дружат.

И тут у вас появляется новое начальство. И оно, он или она не важно, не разделяет ценности и приносит непривычный для компании стиль управления.

- Что будет дальше? 
- Как адаптироваться к такой ситуации? 
- Что будет происходит с вашей командами? А с другими командами?
- Как 1 руководитель может пошатнуть всю вертикаль управления и перестать получать объективную информацию? 

Всё это обсудим на митапе и обсудим, что должен делать руководитель на новом месте.

О спикере:

• Эксперт в области построения удаленных команд и развития управленческих навыков
• Эксперт в проектном управлении
• Эксперт в организации аутсорс-разработки для американских компаний (Standard and Poor’s, Neustar, Livenation)
• Специалист по работе в многонациональной среде
• Преподаватель и бизнес-тренер

Ключевые компетенции:

Найм и онбординг новых команд, расширение существующих команд, построение процессов разработки в условиях удаленной работы в нескольких временных зонах, повышение эффективности взаимодействия между командами, реализация IT-проектов, развитие сотрудников, в т.ч. руководителей.

Подробности.